Рубрика: cmo
-
Как проверить новую бизнес-гипотезу без бюджета: методика SellPromo
Как проверить новую бизнес-гипотезу без бюджета: методика SellPromo На вашем столе лежит список из десяти перспективных идей для роста: выход в новый сегмент, запуск продукта, прорывная фича. Все они выглядят логично. Но бюджет и время команды есть только на одну. Как сделать правильную ставку? Как выбрать ту единственную идею, которая действительно «взлетит», и не сжечь…
-
Как системный прогрев помогает сократить пресейл-нагрузку
Как системный прогрев помогает сократить пресейл-нагрузку Давайте начнем с простого вопроса. Сколько стоит час работы вашего самого опытного продавца или presale-инженера? А теперь попробуйте прикинуть, сколько таких часов в прошлом месяце ушло на повторение одной и той же базовой презентации для клиентов, которые в итоге сказали «мы просто посмотреть». Эта цифра огромная, но часто невидимая…
-
FAQ для техничных продуктов: как снизить входной барьер
FAQ для техничных продуктов: как снизить входной барьер У вас наверняка есть на сайте страница «Часто задаваемые вопросы» или FAQ. Она создавалась с благой целью — сэкономить время команды и дать клиентам быстрые ответы. Но взгляните правде в глаза: ваши отделы продаж и поддержки все равно тратят часы, отвечая по почте и телефону на одни…
-
Как маркетинг может объяснять API и модули без участия технического директора
Как маркетинг может объяснять API и модули без участия технического директора Вы, как директор по маркетингу в IT-компании, живете в условиях одного фундаментального парадокса. Ваш главный источник контента, который вызывает доверие — это экспертиза вашего CTO и ведущих инженеров. Но они же ваши самые занятые и недоступные ресурсы. В итоге производство глубокого технического контента превращается…
-
Три шага от технической сложности к продающему контенту
Три шага от технической сложности к продающему контенту Классическая ситуация в любой технологической компании. Технический директор (CTO) точно знает, что его продукт — это инженерный шедевр. Директор по маркетингу (CMO) точно знает, что рынку нужно о нем рассказать. Но между глубоким техническим знанием и убедительным рыночным сообщением лежит пропасть. Как построить через нее мост? Многие…
-
Как создавать технический контент, который будут уважать (и читать) инженеры
Как создавать технический контент, который будут уважать (и читать) инженеры Ваша команда с гордостью публикует в блоге новую статью: «Как наша Big Data архитектура меняет индустрию». Вы отправляете ссылку в общий чат. А через пять минут видите, как ссылка появляется во внутреннем чате разработчиков, и за ней следует череда саркастичных комментариев и эмодзи 🤦. Знакомая…
-
Как «упаковать» сложный технический продукт для B2B
Как «упаковать» сложный технический продукт для B2B Мощный сервер без операционной системы — это просто дорогой, гудящий ящик с железом, не способный выполнить ни одной полезной задачи. Точно так же гениальный технический продукт без правильной «упаковки» это просто набор кода на GitHub, который не имеет никакой ценности для рынка. Под «упаковкой» мы здесь понимаем не…
-
Сценарии nurture-коммуникаций для разных стадий сделки
Сценарии nurture-коммуникаций для разных стадий сделки Пайплайн вашего отдела продаж — это дорогое «кладбище» в вашей компании. Именно там «хоронятся» перспективные сделки, которые месяцами висят на стадии «думают» или «согласовывают». Они не проиграны, но и не движутся, ломая все прогнозы и демотивируя команду. В чем причина? В отсутствии системной коммуникации после того, как продавец провел…
-
Как внедрить системный подход, не останавливая работающий бизнес
Как внедрить системный подход, не останавливая работающий бизнес Вы изучили принципы системного маркетинга. Вы согласны с тем, что хаос — это дорого, а предсказуемая машина роста — это цель. Но, глядя на свой уже работающий отдел, вы ловите себя на мысли: «Это все прекрасно, но для нас, наверное, уже слишком поздно». Кажется, что поезд уже…
-
Пилотный проект — это не разовая акция, а создание шаблона для будущего роста
Пилотный проект — это не разовая акция, а создание шаблона для будущего роста Представьте, вы успешно завершили 90-дневный пилотный проект. Найденное «узкое горлышко» расшито, KPI выполнены, руководство довольно. Но главный вопрос, который вы должны себе задать как стратег, звучит так: «Что останется у компании на 91-й день?». Был ли это разовый фейерверк, или мы построили…